处“强管理保增长提效益”活动开展以来，各单位响应积极，迅速成立组织机构，制定实施方案，通过动员会、讨论会、悬挂条幅、开设专栏等形式，广泛宣传动员，营造了人人知晓、人人重视、人人参与的浓厚氛围。

塔然高勒主井项目部召开“强管理保增长提效益”活动动员大会，确立了以“改革创新、追求品质、落实管理、提高效益”为活动主题，对全年活动作了安排部署，开设了意见箱，广泛征集职工的意见和建议。

五里堠项目部迅速展开了动员部署工作，利用班前会、宣传条幅、厂务公开栏等阵地加大对一线职工的宣传力度，组织各级管理人员开展大讨论活动，对照活动重点和处机关部门工作重点，制定了详细的实施方案。

长城项目部组织管理人员学习领会处文件精神，建立了活动网络，明确了各部门各级管理人员的职责，研究讨论活动实施方案，对活动了做出了具体安排。

扎赉诺尔项目部施工队、机运队以及机关各部门结合工作岗位，深入分析了生产经营管理中存在的问题和重点难点，制定了活动目标和具体内容，明确了下一步努力方向。

梁宝寺项目部在氛围营造上下功夫，通过会议动员、专题座谈、张贴文件、悬挂条幅等形式，使广大职工明确了活动的重大意义，提高了职工的参与积极性。

赤峪项目部结合生产实际组织讨论相关文件，提出要充分发挥“人才库”的作用，组织开展各项活动，确保企业效益的稳步增长。

高河项目部召开动员会，要求管理人员立足岗位，增强管理观念，从细节做起，从自身做起，精打细算降低成本，千方百计提高效益。

青东项目部确立了“增强管理、力保增长、提高效益”的活动主题，强调要提高管理人员参与积极性，充分发动群众，稳定施工生产，力争我处的经济效益排头兵。

黄陵二号井项目部确立“创业创新求发展、节约挖潜增效益”的活动主题，并开设了意见箱和QQ交流群，广泛征集建议。

哈密项目部利用班前会、条幅、厂务公开栏、讨论会等阵地进行广泛宣传，并告诫管理人员要抓牢职工的安全、技能培训，稳住施工队伍。

处机厂会议宣读“强管理保增长提效益”活动文件精神，还利用班前会、宣传条幅等多形式手段广泛宣传，取得了初步成效。（李财 刘虎 贾广州 化苏鹏 魏红巍 产根根 李东 张明亮 何红兵 武小娣 扎赉诺尔项目部 宣传部综合报道）

塔然高勒主井项目部：动员会部署工作

五里堠项目部：悬挂活动标语

长城项目部：组织管理人员学习

扎赉诺尔项目部：会议制定活动方案

黄陵二号井项目部：开活动动员会

哈密项目部：管理人员讨论会

梁宝寺项目部：宣传栏张贴文件

赤峪项目部：动员会研究部署工作

黄陵二号井项目部：广泛宣传动员

高河项目部：召开活动动员会

处机厂：条幅广泛宣传活动