“开展管理效益年活动非常有必要，企业有了好发展，我们才能得实惠。”提起以“强管理保增长提效益”为主题的管理效益年活动，职工们给予了坚定的支持。

为落实集团管理效益年活动的安排部署，结合企业发展实际，我处于3月初开展了为期9个月“强管理保增长提效益”活动。经过第一个月的努力，圆满完成了第一阶段——宣传发动阶段各项工作，营造出了“人人知晓、人人参与、人人支持”的活动氛围。

一是行动迅速。在集团召开活动动员大会后，我处于随后分别召开了专题会、筹备会、讨论会，对活动进行研究部署。召开了处深入开展“强管理保增长提效益”活动动员大会，成立了活动领导小组和办公室，下发了实施意见和具体方案，确定了领导联系点。各单位也在第一时间召开了动员大会，成立了组织机构，并结合工作实际制定了实施方案，确保了第一阶段的良好起步。

二是措施得力。处活动领导小组在处网站设立了专栏，更新各类信息20余条，印发活动简报8期，广泛宣传活动的指导思想、具体目标、活动重点、工作要求，宣传部门还印发了宣传提纲。各单位在厂务公开栏张贴活动的各项信息，通过会议动员、悬挂条幅等形式，使广大职工明确了活动的重要意义。

三是响应积极。处机关生产经营管理部门以活动为契机，深入开展“三服务”作风实践活动，材料科、机电科启用了物资设备闲置报表平台、掘进机管理报表平台，财务科开展了备用金清查活动，人力资源部开展“人才库”选拔活动，处纪委开展了效能监察活动。各项目部的部门、连队也制定了活动方案，广大职工通过岗位实践、提交金点子、填写意见表等方式，踊跃参与到活动中。（张磊）