4月25日上午，集团董事长赵士兵一行来我处调研，检查指导我处生产经营工作，在家处领导及相关科室负责人陪同调研。

调研会上，副处长彭文同首先代表班子就一季度全处生产经营状况进行了专题汇报。他详细介绍了全处产值、结算、利润等各项指标完成情况，以及在工程开发、资金使用、非生产性支出、清欠等工作中所取得的成绩和存在的不足。同时，处长周树清结合企业实际，全面阐述了我处在经营管理中的经验作法和发展思路。

听取报告后，集团总会计师陈忠兵对我处在经营管理中的具体做法进行了详细询问，并结合集团当前工作，就相关问题与我处班子成员进行了深入地探讨和分析，并指出了企业今后工作的重点和方向。

最后赵董事长作总结讲话，他首先对我处在一季度生产经营工作给予了高度评价。他指出，面对严峻的发展形势和挑战，二十九工程处通过不懈努力，保持住了良好的发展势头，生产经营整体运行稳健，经济效益依然名列集团前茅，对推动集团又好又快发展作出了突出贡献。

针对下一步工作，董事长提出了八点意见：一是要进一步坚定信心，抓住“十二五”这一难得的发展机遇，加快企业发展，坚定不移地完成全年各项目标任务；二是要扎实开展好管理效益年活动，大力推行精益化管理，在物资、设备、工资成本管理等关键环节上狠下功夫，努力提高企业发展质量和效益；三是要认真查找自身存在的问题及不足，不断强化班组核算，大力整治亏损项目，努力树立良好的企业品牌形象；四是要不断深化在建工程管理，科学组织施工生产，在确保安全生产的前提下，努力创水平、破纪录；五是要高度重视安全生产工作，狠抓责任落实，把安全生产作为民生工程摆在重中之重，确保全年安全生产。六是要加大资金债务清欠工作力度，落实相关责任，努力减少应收账款；七是要加强干部作风建设，强化两级班子考核，保持班子的凝聚力和战斗力；八是要围绕集团总体战略部署，结合自身特色发展战略，进一步立足管理创新，解放思想，提升企业的整体经营水平。

同时，调研组还就我处管理效益年活动开展情况进行了专题调研。（孙灿）